Synergien erkennen und nutzbar machen...
Ein nicht zu unterschätzender kritischer Erfolgsfaktor ist die Integration von Organisationseinheiten/ Technologien im Rahmen von Fusionen und Unternehmenszusammenschlüssen. Deutliche Über- und Unterschätzung der Aufgabe mindern deutlich den Nutzen der Fusion. Wir verfügen über reichhaltige Erfahrung in den Themen:
- Durchführung von Due Diligence Prozessen.
- Ermittlung von Synergiepotenzialen im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen.
- Erstellung von M&A bedingten Bebauungsplänen.
- Festlegung der Umsetzungspläne.
- Übernahme geschäftskritischer Umsetzungsaktivitäten.
- Aufbau und Betrieb des erforderlichen Programm Management-Offices.
Wir nutzen dabei ausgewählte Methoden wie Synergiepotenzialanalysen, Business Case Methodik, Bebauungsplanungen (Ist/Soll) sowie eine erprobte PMO-Methodik.