Synergien erkennen und nutzbar machen...

Ein nicht zu unterschätzender kritischer Erfolgsfaktor ist die Integration von Organisationseinheiten/ Technologien im Rahmen von Fusionen und Unternehmenszusammenschlüssen. Deutliche Über- und Unterschätzung der Aufgabe mindern deutlich den Nutzen der Fusion. Wir verfügen über reichhaltige Erfahrung in den Themen:

• Durchführung von Due Diligence Prozessen.


• Ermittlung von Synergiepotenzialen im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen.


• Erstellung von M&A bedingten Bebauungsplänen.


• Festlegung der Umsetzungspläne.


• Übernahme geschäftskritischer Umsetzungsaktivitäten.


• Aufbau und Betrieb des erforderlichen Programm Management-Offices.

Wir nutzen dabei ausgewählte Methoden wie Synergiepotenzialanalysen, Business Case Methodik, Bebauungsplanungen (Ist/Soll) sowie eine erprobte PMO-Methodik.